从成为广东省普通高等医学教育教学医院，广东省中医院紧密型医联体单位，入选国家第二批基层西学中能力建设工程带教基地，到2024年顺利通过国家三级甲等中医医院评审，首次在国家三级公立医院绩效考核中荣膺A等级，综合实力挺进全国5%-20%方阵炒股配资平台选择，广州市增城区中医医院近年来的多次历史性跨越，为当地及周边民众带来了实实在在的就医获得感。

2022年，增城区委、区政府面向全国公选，引进广东省中医院王儒平担任增城区中医医院院长。作为运筹帷幄的执棋者，他以卓越的专业素养和改革创新的魄力，以人才聚势、内涵建设引领服务能力提升，凝聚全院力量，多维度推动医院高质量发展，彰显了仁心、实干的责任与担当。

王儒平出诊带教。

身体力行践“两心”

锻造有温度的医院

每周二下午，在增城区中医医院的名医诊室，总是聚满了等候的人群。尽管医院事务繁多，王儒平依然会腾出固定出诊的时间，留给来自全国各地闻名寻医的患者，还有争先来抄方学习的医生。

熟悉王儒平的患者都知道，这位儒雅的医者每次都会先热情地向他们问好，在望闻问切的过程中敏锐地发现症结，又在自然的言谈中消解他们的不安，像老朋友般细心叮嘱日常调护。每次门诊号一放号都是“秒杀”，为了照顾远道的患者，门诊加号亦是常事，经常延到夜晚7、8点。

尽管门诊繁忙，王儒平总能照顾到患者的细微情绪。

这里同时还是医院挂牌成立的王儒平岭南名医工作室，承载着中医传承的星火之光。工作室成员祝轩表示，有幸近距离跟着王院长学习，每次患者很多，他都能始终保持耐心细致的态度。好多次同事看着他太辛苦，劝说病人下次再来，而他总说没关系，都会一一看完。

诊室的门随时为患者敞开，既是医者仁心，也是师者善心。工作室举办三期以来，除了吸收院内医生，还有来自区、镇的医生。王儒平多年形成的“气调阴平”的学术思想，以及“安睡冲剂”“王氏睡眠膏”“王氏散结汤”等经验方，经由工作室传播四方，惠及更广泛的人群。

王儒平出身于中医世家，此前在广东省中医院工作18年，先后在急诊科、医务处等重要岗位任职。他将省中医先进的管理经验和文化理念根植发扬，推动全院形成“一切以病人为中心”的服务理念，并衍生了“两心文化”、感恩文化、责任文化等丰富内涵，致力于将“中医人”塑造成“感恩心待人、责任心做事”的典范。

“两心文化”即一切以病人为中心，一切以职工为重心。医院行政人员表示，王院长号召临床一线提前几分钟到岗，方便患者随时找到工作人员，行政职能部门再提前几分钟到岗，方便医护人员办事。“他每天准时在7点之前到，身体力行带动大家一起前行。”

广聚人才破藩篱

综合实力飞跃提升

医院发展，人才为要。王儒平深谙学科建设离不开人才培养，要在“传承积淀”的基础上“引育并举”，在他的推动下，增城区中医医院近两年柔性引进20多位高水平专家，建立多个专家学术思想传承基地和名医工作室，还聚集了近百名高素质专业技术人才。

王儒平深入临床了解工作情况。

该院心内科副主任黄火剑正是去年由医院专科急需人才引进，他和妻子双双舍弃了原三甲医院的编制岗位，来到增城开启事业新起点。他领衔开展的心律失常射频消融、经皮左心耳封堵术、心脏起搏器植入等，填补了医院相关领域的技术空白。

“王院长是我的伯乐。”黄火剑回忆道，初次见面就被医院人才建设的诚意所触动，也有共同的医者情怀和文化认同感。“在科室发展新技术和创建国家标准版胸痛中心的过程中，医院都给予了很大的支持，让大家满怀憧憬。”

时间就是生命。作为急诊科学术带头人，王儒平推动多学科业务融合，不断优化就医流程，依托全院医疗技术力量推进卒中中心、胸痛中心、心衰中心、急性上消化道出血中心、创伤中心“五大”急救中心建设。以急性心梗为例，近半年胸痛中心的门-球时间（患者入院大门到开通血管的时间）平均为57分钟（国家标准为90分钟），基层转运的门-球时间（患者从入基层医院大门到转运至该院开通血管的时间）平均90分钟（国家标准为120分钟），协同救治能力显著提升。

“我们和医联体单位组建了胸痛联盟，畅通基层医院转诊绿色通道，患者一上车即入院，同步建档，把胸痛救治时间尽量缩短。”黄火剑表示，医院大力推进心、脑、胃、肾几大系统诊疗，方便群众在家门口就近解决问题，也能挽救更多生命。

引人才，补短板，强专科，医院打造湾区中医药人才高地成果初显。刘伟栋、曾健球国家基层名老中医药专家传承工作室，5个广州市三级名中医工作室先后落地收徒，引进耳鼻咽喉头颈科、颅脑外科等国内知名专家任职。随着医院核心竞争力和服务能力不断增强，门诊和住院服务人次连续5年稳步增长。

内涵建设树标杆

党建业务双融互促

王儒平不讳言，在推进医院管理和专科建设中，有着浓郁的省中医烙印，而内涵建设依然需要千锤百炼，精准施策。医院将传承发扬好“文化中医、养生世界，突出特色、服务健康”的宗旨，不断强化中医内涵，培育形成4个品牌文化：“一切以病人为中心”的人本文化品牌，“杏林春暖”的党建品牌文化，“精益化”的管理品牌文化及60个“突出特色、服务健康”的科室（专科）品牌文化。

医院聚焦党建与业务相融互促，首创“红色双轨”人才培育工程，建立“杏林先锋+杏林尖兵+杏林模范”培养体系，着力用三年时间培养一支政治过硬、勇于担当、敢于创新，在学习和工作中起带头作用的优秀医务团队。

作为医院文化建设的延伸，医院充分调动临床科室人员参与共创，衍生出肾病科“水”文化、心内科“火”文化、骨伤一科“竹”文化等各具特色的科室品牌文化，以此提升科室团队的凝聚力和向心力。

“医院聚集了一批专业能力突出、有干事志向和抱负的人才，每个人都参与医院文化的形成，潜移默化强化责任和担当。在这个过程中，王院长无形中树立起一种正面典型，让大家拧成一股劲，这就是榜样的力量。”祝轩如是评价。

王儒平介绍，以内涵建设引领医院的全面发展，体现在强化服务能力、提升医疗水平的“硬核实力”，也在优化人文环境、开展人文关怀的切实举措中。医院将锚定“建设高水平、高质量、现代化三级甲等中医医院，建成大湾区中医药高地”的目标，坚持党建引领、专科为基、人才为要、服务为本、文化铸魂，全面推动医院高质量发展。

采写：南方农村报记者 江玲

通讯员：钟秋玲 郭翠萍炒股配资平台选择